穆藕初先生于浦东早期开发中，创建或参与组建“植棉试验场”“恒大棉纺厂”“浦东电厂”“浦东实业公司”等几个主要项目，所反映出的先进思想、理念、经验和许多精辟见识，是他生前辉煌活动中的一部分，也是他留给后人的重要精神财富，永志人们心间。
一、从兴办浦东“植棉试验场”，看穆氏的“实业救国”抓农业的思想
“实业救国”，是先生的一贯明确宗旨，他看准发展农业，应是振兴实业中最重要的环节。他说：“在诸般实业中，占中心地势者，莫如农。我国以农立国，必须首先改良农作，跻国家以富庶地位，然后可以图强；国力充实，而后可以图存，可以御辱，可以雪耻。”这就是他后来到美国去选修农学，以及为什么致力于实业的原因。由此，他回国后，即投身于棉业。第一件事，创建纺织厂时，就着手改良棉质，引种美棉试验，他断言：“棉质不改良，我国永无发达细纱之日。”除在杨浦引翔乡办“穆氏植棉试验场”外，又在浦东三林、杨思地区兴办5个县立“植棉试验厂”。先生清楚，上海地区木棉（即棉花）种植始于乌泥泾，元末时，由黄道婆自崖州（今海南崖县）回，传授纺织之法，将棉花进行加工成商品，自此种植尤广。无疑，木棉对当时社会经济和国民生活起了一定的积极作用。但数百年来，代代相延，终未图变，严重制约了我国民族纺织工业的发展壮大。故先生多次呼吁：“须改良棉质，否则纺织事业难求充分之进步。”他不仅言（宣传、演讲），而且行，直接兼任各棉种场主任，亲自下田间指导棉农操作，又多次被邀至三林镇“念祖堂”“杨思轧花厂”、南汇“大团高级小学”演讲“改良植棉方法”，强调种植株距宜疏、不宜密，注意改良土壤，善用肥料，勤排水，并及时总结经验教训，编写《植棉改良浅说》材料，印后向广大棉农散发。此举，先生意在从思想上确立，实践上证明改良棉质的重要。时人评述：“先生是我国近代科技专家到田间送农科知识的传播人。”
进而又在杨思、三林棉场和其他地方用图表对比向棉农宣传告知：当今世界产棉总量，按新出版的《美国农业报告》讯：“世界产棉之额，美国占67% ，中国仅为5%。且同称棉花，美产细长而韧，华产丝短又粗；成纱：华纺24支以下，美纺可至42支以上，直到更细，照此，优劣很清楚，究其原因？'非吾国气候、地力不如人，而是人之智力（科学）不如人'。”显然先生欲用生动图表说明具体数字，激发棉农们有急起直追的雪耻思想，改变固有的守旧落后观念。当时《申报》报导，称：“穆氏在引翔植棉试验厂引种的美棉，每亩平均产160斤，最高为200斤”，“更增加了棉农们改变棉质的积极性。先生见状，高兴预测：“不出10年，中国棉质有望图变了。”星星之火，可以燎原。农商部于次年饬定各省发放美棉，依照改良方法种植试验。想来，这正是先生所求的振兴实业，必须确立首先抓农业的思想。
二、从再建“恒大棉纺厂”，看穆氏的企业经营管理，突出人才的先进理念
先生自1914年夏创“德大”纺织厂始起，到1919年，与兄湘瑶等续建“恒大”棉纺厂，可谓一路走来，进展神速，成绩显赫。时“恒大”有纱锭1万锭，额定资本50万金，于浦东，除1910年，由他人首办“源康祥棉织厂”外，论设备，资本、管理、生产均“恒大”为先了。开工后，所产的“飞机”牌棉纱销售全国各地。“彩色飞机牌”销往南洋，工厂呈一片兴旺景象。若问穆氏企业的成功之秘是什么？回答：是注重西方管理科学的引进，以及在引进西方科学技术过程中，从科学管理法的意义上突出强调人才的作用。他说：企业管理工作千头万绪，从何入手？应从人着手，人才为事业之灵魂，制度再好，要人去执行，无论哪方面的管理工作都要有人来做。说白了，“管理法即治人之法也”。这就是他的企业经营管理中的思想核心，也是他在激烈的市场竞争中化劣势为优势的最有力的一手。
三、从集办“浦东电厂”，看穆氏的实业振兴远大胆识及经营策略
先生说：“振兴者，不如凡几，盖电力为一切动力之母，若有一大电气厂供给电力，则无论大小各工厂所用原动力可由此而出发，成本即因之轻减，管理因之简便。”当时浦东以船舶修造业为起步较早的工业。综览全浦东境域，民族工业除致力于棉业纺织外，惟着力发展电力，方可与外商争衡。由此，先生策划思考，终于1919年1月2日，由童世亨、黄炎培、叶惠钧、朱淑源、钱新之和先生开会，发起创立“浦东电气股份公司”，决定筹资10万元，在浦东张家浜建立火力发电厂。经过一年的购机兴建，电厂第一部机器在1920年12月1日开始运转送电，1921年1月正式营业。
根据当时电业法，每座电厂都应有固定的营业区域，按此规定浦东电厂只能在浦东地区。经过数年经营，“浦电”电线已普及于浦东全境。对此，董事会紧急商讨对策，先生认为境内用户既已无法扩增，电厂别无办法，只能寻求扩张，并以卖电、投资或合并的方式整合众多小规模区域电厂及电灯厂。如此，使浦东电厂的营业区域，从浦东扩伸至邻近宝山、南汇、川沙、奉贤等县。这样，营业收入也大幅提升。世人皆说：先生见识宏远，经营有道。
1930年以后，虽然曾发生过“一•二八”事变，但浦东地区电业并未受大的损失，电厂仍在继续增长。在1930～1936年间，电厂的售电量与营业收入，每年均呈倍数增加。由于公司发展相当迅速，致机组不敷使用。本想再度筹办新厂，不料，“八•一三”淞沪会战又临，遂受阻止。
电厂的成功清楚地说明，商场如同战场，若不把握机遇，不讲策略，取胜是不可能的。
四、从拟办“浦东实业公司”，看穆氏醉心于地方民族经济发展的求实作风
1918年5月8日，先生又与黄炎培等就组建“浦东实业公司”召开讨论会；同月18日，再对集股资金和章程交换意见，会上先生和黄炎培带头认股万余金，还谈了三点意见：一是作为故乡人，理应为振兴浦东地方经济效力；二是在对川沙、南汇两邑作了充分调查研究的基础上提出应变策略，克服目前“毛巾”“花边” “织袜”三业中存在的各自问题和补救办法；三是办好“公司”，企业经营上应注意的要点。
先生首先强调：“吾人生息于此，举凡地方上痛痒，无论间接或直接，在在皆及之。”表示出对浦东故乡的深厚感情。在他深入调查后，得出：这样一个事实“千万门户，赖以举炊者，厥为毛巾、花边、织袜三业”。川沙毛巾厂由初创至现在1918年，全县有70余家，置有木机2500台，从业人员3750名，年产毛巾50万打，其中规模较大，又小有名气的计12家。花边：20世纪初，由意大利商人从欧洲带入东方，上海地区劳动妇女加以改革创新，在整张网上编织图案，制成各种具有民族风格的装饰日用品，既具实用价值，又具有美化作用。1913年春，县人顾少也于上海开设了“美艺达花边公司”，并在高昌乡（今顾路）各路口设立传习所免费教授女工，一时习此业者达数千人，到现在花边为川沙最盛。织袜业，主要在南汇，始于1912年，据说由镇人胡簋铭去日本考察实业时，见到一种小巧轻便的织袜机买了两台带回家乡。胡原本打算仅供家人使用，后见有发展前途，便再从日本购进12台织袜机，在镇上开起浦东第一家织袜厂。至1914年，袜厂有了较大发展，全县目前有袜厂48家。工厂虽设在南汇，产品来自南汇，但商标却挂上海，因为经营袜子的商号都在上海。
鉴于上列情况，“三业”要振兴发展，须首先解决各业中实际弊端，才能步入正常快车道，担此重任者，惟设公司。先生受黄炎培所求，借讨论会之机，作了《振兴浦东实业之主张》演讲，指出：“毛巾业少团结，存在各自为政，互相诿争，以致销路不旺，市价日跌，质量低劣；织袜业，设厂者逐渐发达，而价格未能一致，应设法整顿，促其发展，打破美国限制影响，解决市面呆滞，亟须设法发展，以广销路。”
另外，成立“公司”以后，应防止出现“过阔、过陋、过苛”现象。“过阔，则母财易竭。”“过陋，即出货滞销。”“过苛，投股后，无限苛求，顾自一方，而忘各方，纷相汲引，植党营私，致营业破裂。”
而办好公司，先生提出：“有五种利益，为工商业家必争之要点。”其一，“趸买，以便零星小产。”其二，“趸卖，货价不至任人贬抑。”其三，“挑选，出货方能精美，此方面促工业进步，他方面使雇主乐用。”其四，“漂染，色泽力求鲜明，既易引起买客采用兴致，更能帮助贩户流通无滞。”其五，“集合大团体，则资力雄厚，进可以得时机，退可以坚壁垒，与人竞利，方可独操胜算。”先生坦诚之言，学识经验和具体求实作风，给大家以极大鼓舞，推动了之后“公司”成立的进程。实践证明：穆藕初先生的先进思想、理念和企业经营中科学管理，突出农业，强调人才等等，都是十分正确的，将始终是后人的教科书，应认真传承、学习。
（摘自《穆藕初——中国现代企业管理的先驱》，作者：郭秉诚）
